美國MOOG公司歷史簡(jiǎn)介

穆格歷史

本公司成立于五十多年前，初從事飛機與部件的設計及供應。如今，本公司的運動(dòng)控制技術(shù)廣泛應用于民用機座艙、發(fā)電風(fēng)機、一級方程式賽車(chē)、醫用輸液系統等眾多的市場(chǎng)和應用領(lǐng)域，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能。

我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們在工作時(shí)干勁十足，滿(mǎn)懷激情，并且對未來(lái)的成功充滿(mǎn)希望。

本公司歷史起源于公司創(chuàng )建者威廉 C 穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠見(jiàn)卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉換為而有力的運動(dòng)。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場(chǎng)的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。

"一種更好的公司經(jīng)營(yíng)方式"

比爾根據經(jīng)驗知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著(zhù)重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營(yíng)公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽(yù)的工作環(huán)境和文化奠定了基礎。

穆格的*訂單

一份訂單是來(lái)自 Bendix Aviation 公司的制造四個(gè)閥門(mén)的訂單。隨后是來(lái)自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門(mén)已成為美國半數以上殲擊機和超過(guò)70% 上使用的標準設備。

公司還成功推出了工業(yè)閥門(mén)，到了1960 年，總銷(xiāo)售額已增長(cháng)至一千多萬(wàn)美元。在本公司自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設計并制造了土星C-5火箭的作動(dòng)器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的一步。

20世紀 70 年代至 90 年代：持續增長(cháng)

20 世紀 70 年代，本公司進(jìn)入了成長(cháng)中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場(chǎng)。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏(yíng)得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，*應用了本公司開(kāi)創(chuàng )性的電傳控制技術(shù)。

1988年，本公司飛機部門(mén)總裁 Robert T. Brady 被任命為執行官。1989 年的銷(xiāo)售額達到了2.82 億美元。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的*大規模收購是從 Allied Signal 公司購買(mǎi)了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務(wù)。到 1999 年底，公司收入超過(guò)了6.30 億美元。

近的成功案例

2001年，本公司獲得了一份五千萬(wàn)美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰機的飛行控制系統設計商及供應商，并且是波音公司787“夢(mèng)想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷(xiāo)售額*突破10億美元。

穆格：創(chuàng )新的環(huán)境

比爾穆格 的創(chuàng )新感遠不限于產(chǎn)品設計。他從一開(kāi)始就堅信工作場(chǎng)所應該是一個(gè)很特殊的地方。他相信：人們在一個(gè)得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會(huì )更有創(chuàng )造力、更專(zhuān)注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著(zhù)本公司前進(jìn)。“在一個(gè)彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會(huì )是一種回報更多、更令人滿(mǎn)足的體驗。”

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫(xiě)道：“本公司重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來(lái)，并為他們提供了動(dòng)力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個(gè)人責任、協(xié)作關(guān)系和開(kāi)放式溝通。正是它把的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出好的工作成績(jì)。了解本公司人員的客戶(hù)都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”

本公司從始至終深信：只有當人們在一個(gè)環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會(huì )，并且被賦予履行職責的權利時(shí)，他們才會(huì )有佳工作表現。而其它公司才剛剛發(fā)現這點(diǎn)。正如比爾穆格曾說(shuō)：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的一可行方式就是讓人們彼此信任并充滿(mǎn)信心。”作為一個(gè)十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。

1997年秋季，比爾穆格與世長(cháng)辭。本公司董事長(cháng)兼執行官 Bob Brady 在 比爾后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：

“每天，一群不同尋常的人會(huì )聚集在一起，奉獻自己的時(shí)間和精力，來(lái)構建同類(lèi)中的佳產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求嚴格的客戶(hù)。”

“這些客戶(hù)盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類(lèi)能制造的佳產(chǎn)品……并且它們在下個(gè)月和下一年會(huì )變得更好。這是我們對Bill的后稱(chēng)頌。”

我們認為此話(huà)恰如其分。